美國年度體育盛典「超級碗」,有「美國春晚」之譽,備受矚目。
在前段時間結束的超級碗上,拼多多旗下的電商平台Temu,豪擲2100萬美元,播放了三條30秒的廣告。
再算上1500萬美元的優惠券和贈品,這次營銷,Temu共掏出了3600萬美元。
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Temu提供1000萬美元贈品的宣傳海報
拼多多的Temu,總部位於波士頓,於2022年9月在美國正式上線,採用的也是低價和社交購物的模式。
上線不到兩年,Temu出手可謂財大氣粗。
根據MediaRadar統計的數據,僅在2023年9月到12月期間,Temu在全美的廣告投入就超過了5.17億美元,一度超過了老牌電商巨頭亞馬遜。
另據Bernstein研究估算,截至2023年,Temu在美國的廣告支出已達到30億美元,約合人民幣215億元。
目前,Temu已成為美國最大的在線廣告金主之一。
砸錢投廣告,看似簡單粗暴,但對於Temu這樣的新玩家來說,還是很有效的。
以超級碗為例,廣告播出當天,Temu的下載量比前一日就增長了34%,創下了去年11月以來最快的日增長紀錄。
也正是在廣告的狂轟濫炸下,Temu成為2023年美國下載量最高的應用。
從美國的每月活躍用戶數上看,Temu已經佔到亞馬遜美國的70%,這是一個了不起的成績。
Amazon、Temu、Shein在美國每月的活躍用戶數
那麼問題來了,Temu能夠挑戰亞馬遜嗎?
目前看,兩者的差距還很大。
2023年,亞馬遜全球商品交易總額GMV為7000億美元,Temu預計只有140億美元,兩者不在一個數量級上。
務實地看,Temu要做的,不是挑戰亞馬遜,而是錯位競爭。
具體來說——
一是極致低價。
賣東西,低價常常是最真誠的必殺技,也是Temu在美國能夠快速打開局面的殺手鐧。
正解局注意到,Temu在超級碗上投放的廣告里標註的產品價格,都低於10美元。
Temu在2024超級碗上的廣告視頻截圖
美國知名投行摩根士丹利的報告顯示,超過一半的Temu購物者處於「家庭收入低於5萬美元」的低收入區間內。
美國電商平台Jane.com於2023年末關閉時,特別在破產文件中提到,無法與 Temu的低價競爭。
可見,Temu已經形成了低價優勢。
二是跨境直郵。
Temu採取的是「類自營」模式,商品大多來自中國,從中國直郵到美國。
這意味著,背靠中國製造,Temu能夠提供最具性價比的產品。
三是全球布局。
與淘寶、京東不同,Temu天生就帶有國際化基因。
目前,Temu已經在49個國家和地區開設了站點,覆蓋了歐亞美澳等大陸。
亞馬遜在全球也只有22個站點,在國際化上,Temu走在了前列。
不過,Temu也面臨挑戰。
一方面,低價策略起效,但產品質量也遭受質疑;廣告狂轟濫炸,但轉化率有所下降。
另一方面,亞馬遜也積極應對,比如把售價低於15美元的服裝商品降低推薦費(即賣家支付的交易費),這也是一種變相的低價策略。
拼多多成立於2015年9月,目前的市值已經超過了京東,創造了中國電商的奇迹。
沿襲拼多多商業模式的Temu,會在美國創造另一個奇迹嗎?
這得分析美國市場與中國市場的不同之處。
拼多多開創了自己的「社交電商」模式,這裡的社交,主要說的是微信。
拼多多的拼購、砍價等玩法,都是基於微信開展的。
背靠著微信龐大的流量,拼多多吃到了巨大的紅利,完成了爆髮式增長。
有數據顯示,僅憑藉1分錢搶紅包這個遊戲,拼多多就從微信獲得了1億名粉絲。
可以說,沒有微信,就沒有今天的拼多多。
App商城中的Temu軟體
在美國,Temu找不到像微信這樣的流量池,只能砸錢投廣告,效果遠不如借道微信便宜、有效。
還要注意的是,與中國不同,美國用戶更注重個人隱私,Temu的拼團模式,效果也不如在中國好用。
天時地利皆不同,Temu無法複製拼多多的「王者之路」。
不過話說回來,如果到海外改個名字就能複製成功之路,門檻如此之低的生意,也做不長久。
以Temu、AliExpress為首的電商企業,正在成為中國企業出海的一支生力軍。
期待中國電商為中國製造出海打通新渠道。